La teoría del desarrollo organizacional surge en la década de los 60, como disciplina complementariaa la psicología de las organizaciones, teniendo como objetivo un proceso planificado de cambio en la organización que es conducido por las directivas, a través de etapas como, diagnosticar, planear, educar, asesorar y evaluar, con el fin de mejorar la efectividad y salud de los trabajadores a través de estos procesos basados en el comportamiento tanto individual como colectivo, la base de estos procesos particulares es la investigación y la acción, aplicando la cultura y valores humanos. A través del tiempo se han ido desarrollando diferentes modelos que bajo diversas denominaciones han puesto como base los diferentes elementos del D.O y para concluir esta teoría es una filosofía, por decirlo asi, que promueve la actividad de las organizaciones por lo que es necesario para sobrevivir y adaptarse a este mundo creciente y globalizado.

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

En la Teoría de la contingencia, se evidencia la influencia que tiene el ambiente en la forma de llevar a cabo la administración de una organización, tanto el ambiente interno como externo son factores que impactan negativa, o positivamente; y por lo cual, una empresa debe estar preparada para que desde la relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas de administración, se alcancen los objetivos propuestos con la mayor eficiencia posible.

TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría Neoclásica, también llamada escuela operacional o del proceso administrativo, asume que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin en común, utilizando un mínimo de recursos. Ésta teoría se caracteriza por mantener el énfasis en los principios clásicos de la administración pero desde un eclecticismo conceptual, es decir, reúne lo más relevante de las demás teorías y los reafirma para construir una teoría que tenga en cuenta: lo social, la práctica, los objetivos y resultados, la organización informal y el equilibrio organizacional.

Administración por objetivos(APO).

La  administración por  objetivos  (APO)  o administración  por  resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La administración  por objetivos surgió  como método de  evaluación y control sobre  el  desempeño de áreas  y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio  financiero  fue válido  pues  los  criterios de  ganancia  y  de  costo  no  son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio  fue  de  descontento  y  apatía,  lo  cual  ocasionó  conflictos  entre  los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron  a  surgir  las  ideas  de  descentralización  y  administración  por resultados.

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

se enfoco en que La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas. Max Weber buscó lo común en todas ellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Además, a él le resultaba un factor indispensable para la organización compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales está muy restringida, sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos, organización del ejercito, etc. Weber reconocía que la burocracia crea  inconvenientes (lentitud, dificultad en la atención al cliente..), pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.

ENFOQUE DE SISTEMAS

Un sistema es un modulo ordenado de elementos con funciones, relacionadas el uno con el otro, si algún elemento del sistema faltare, todo el sistema fallaría; Hay muchos tipos de sistemas, pero en este caso, nos enfocamos en el que establece relación con el medio ambiente, uno de ellos el sistema abierto ya que así es todo tipo de empresa, influenciada por el cambio en el entorno y su deber son las características de este sistema, los cuales son la equifinalidad, obteniendo un mismo fin de diferentes formas, la funcion de cada elemento del sistema cuenta con un limite, ademas este sistema debe adaptarse a todos los factores en el entorno es decir equilibrio homeostático y la última característica llamada la entropia, que es la que permite medir lo que no se puede utilizar en un sistema y para finalizar, vemos los componentes, que todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teoría de las relaciones humanos se basa en dos factores el psicológico desde las condiciones de trabajo y el psicológico que se divide en formal y informal. esta teoría Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración. Al contrario de Taylor y sus seguidores que se preocuparon inicialmente por la Organización racional del trabajo, los psicólogos realizaran investigaciones que los llevaron a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría de las Relaciones Humanas, se origino por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa.

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

El libro las cinco tentaciones de un gerente por Patrick Lencioni, nos muestra los pasos que llevan a la ruina a un gerente, no solo a un gerente si no a una persona en general, ya que también es aplicable; En la primera tentación vemos el ego, el cual nos impide surgir, a obtener resultados en la organización, porque la vista esta puesta solo en el éxito personal, posteriormente está la segunda: anteponer las relaciones con los subalternos y por ello, no exigir cuentas, el tercero es poner primero la autenticidad y certeza que la claridad de todo para poder exigir y/o tomar decisiones, a continuación preferir la armonía que el conflicto productivo, ignorando que de allí podemos sacar diferentes soluciones debido a las muchas opiniones, este como cuarta tentación, la siguiente y la última es preferir la resistencia del miedo a equivocarse y no poner sus debilidades sobre la mesa para que los demás puedan ser de ayuda.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO (Motivación)

Escuela del comportamiento humano, esta se basa en un conjunto de teorías que analizan a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada. Esta escuela se basa en tres teorías:                  

-La teoría de Abraham maslow, establece que las necesidades humanas están compuestas jerárquicamente.                                                            
-La teoría de Frederick Herzberg, que establece dos factores, el intrínseco y el intrínseco.   -La teoría de Douglas McGregor, plantea la teoría X,Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo y la teoría Y, consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.                                                                                      

Principios de la Administración.

Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol y Frederick Taylor. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. 

A todo empresario le interesa la prosperidad de su organización. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen en su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas.
Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad de la organización lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etc.

CONCEPTO ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control en el uso de unos recursos y de unas actividades empresariales para que de una manera eficiente y eficaz, se de un resultado. La administración tiene 4 ciclos. La primera el Pensamiento Administrativo, donde se comienzan a desarrollar las teorías administrativas que dan inicio a lo que hoy se conoce como Administración. Con base en este ciclo nacen unos enfoques que permiten que la administración se desarolle de una manera activa que fortalecen y permiten la mejora del proceso. Teniendo en cuenta lo anterior existe un proceso que la administración debe manejar para su necesario proceso. el Proceso Administrativo, como se explicó en el inicio forma parte del concepto técnico de la administración. El Ámbito Funcional, es todo aquello que forma parte del área de desarrollo de la empresa o el también llamado Equipo de trabajo. y por último y no menos importante los Aspectos Estratégicos que sin son bien ejecutados facilitan la permanencia de la empresa. Todos juntos forman el concepto de administración de empresas.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica de la Administración, fundada por Henry Fayol, se fundamenta en cinco procesos: planeación, organización, coordinación, dirección y control; los cuales, desde unas áreas funcionales y unos principios, nos enseñan a reconocer la importancia de la visión corporativa, la división del trabajo desde la asignación de tareas, la línea de jerarquía, autoridad, orden y disciplina que debe existir sin dejar de lado la remuneración, equidad y estabilidad del personal, la seguridad de los bienes y las personas de una organización, la gestión financiera, comercial, contable y administrativa, que a través de la comunicación y el trabajo en equipo se convierten en todo un conjunto fundamental para conseguir los objetivos trazados en una organización.

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los principios de Taylor se basan en aumentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores por medio de la aplicación del método científico. Sus principios recalcan el uso de la ciencia a través de sus cuatros principios, la planeación, la preparación, el control y la ejecución con el objetivo de lograr una producción máxima y mejorar el desarrollo de los trabajadores. Se limita solo en las empresas industriales y contiene 9 aspectos fundamentales llamados (ORT), organización racional del trabajo los cuáles son métodos científicos como el análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos, el diseño de cargos y tareas, incentivos salariales y premios por producción, condiciones de trabajo, estudio de la fatiga humana, entre otros métodos que sustituyeron a los empíricos. Esta teoría fue muy criticada entre las mas destacadas se encuentran 8 críticas a la teoría científica de la administración de Taylor.

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Los presentes hábitos son extraídos del libro "7 habitos de la gente altamente efectiva" de Stephen R.Covey, cada uno nos autoayuda a ser personas seguras y listas para emprender sueños y metas, de provecho para nuestras vidas y la sociedad. El primer hábito, donde tomamos la iniciativa de tomar decisiones, nos conecta con la segunda donde nos indica tener un propósito y una visualización de la iniciativa que hemos tomado, para luego organizar cada paso que nos llevará a la meta, dando prioridad a lo importante;estos tres nos lleva a la victoria privada.Relacionando los siguientes puntos sigue el beneficio mutuo, ganar-ganar buscando el éxito general, para este debemos aplicar el hábito N.o 5 donde debemos aprender a escuchar, respetar y entender a los demás, al tomar en cuenta este hábito, pasamos a trabajar en equipo, valorando los talentos de los demás, es decir, sinergizar y por último, afilar la sierra, tener una estabilidad, estos nos lleva a la victoria pública.