TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría Neoclásica, también llamada escuela operacional o del proceso administrativo, asume que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin en común, utilizando un mínimo de recursos. Ésta teoría se caracteriza por mantener el énfasis en los principios clásicos de la administración pero desde un eclecticismo conceptual, es decir, reúne lo más relevante de las demás teorías y los reafirma para construir una teoría que tenga en cuenta: lo social, la práctica, los objetivos y resultados, la organización informal y el equilibrio organizacional.

Administración por objetivos(APO).

La  administración por  objetivos  (APO)  o administración  por  resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La administración  por objetivos surgió  como método de  evaluación y control sobre  el  desempeño de áreas  y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio  financiero  fue válido  pues  los  criterios de  ganancia  y  de  costo  no  son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio  fue  de  descontento  y  apatía,  lo  cual  ocasionó  conflictos  entre  los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron  a  surgir  las  ideas  de  descentralización  y  administración  por resultados.

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

se enfoco en que La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas. Max Weber buscó lo común en todas ellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Además, a él le resultaba un factor indispensable para la organización compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales está muy restringida, sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos, organización del ejercito, etc. Weber reconocía que la burocracia crea  inconvenientes (lentitud, dificultad en la atención al cliente..), pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.

ENFOQUE DE SISTEMAS

Un sistema es un modulo ordenado de elementos con funciones, relacionadas el uno con el otro, si algún elemento del sistema faltare, todo el sistema fallaría; Hay muchos tipos de sistemas, pero en este caso, nos enfocamos en el que establece relación con el medio ambiente, uno de ellos el sistema abierto ya que así es todo tipo de empresa, influenciada por el cambio en el entorno y su deber son las características de este sistema, los cuales son la equifinalidad, obteniendo un mismo fin de diferentes formas, la funcion de cada elemento del sistema cuenta con un limite, ademas este sistema debe adaptarse a todos los factores en el entorno es decir equilibrio homeostático y la última característica llamada la entropia, que es la que permite medir lo que no se puede utilizar en un sistema y para finalizar, vemos los componentes, que todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida.