TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teoría de las relaciones humanos se basa en dos factores el psicológico desde las condiciones de trabajo y el psicológico que se divide en formal y informal. esta teoría Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración. Al contrario de Taylor y sus seguidores que se preocuparon inicialmente por la Organización racional del trabajo, los psicólogos realizaran investigaciones que los llevaron a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría de las Relaciones Humanas, se origino por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa.

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

El libro las cinco tentaciones de un gerente por Patrick Lencioni, nos muestra los pasos que llevan a la ruina a un gerente, no solo a un gerente si no a una persona en general, ya que también es aplicable; En la primera tentación vemos el ego, el cual nos impide surgir, a obtener resultados en la organización, porque la vista esta puesta solo en el éxito personal, posteriormente está la segunda: anteponer las relaciones con los subalternos y por ello, no exigir cuentas, el tercero es poner primero la autenticidad y certeza que la claridad de todo para poder exigir y/o tomar decisiones, a continuación preferir la armonía que el conflicto productivo, ignorando que de allí podemos sacar diferentes soluciones debido a las muchas opiniones, este como cuarta tentación, la siguiente y la última es preferir la resistencia del miedo a equivocarse y no poner sus debilidades sobre la mesa para que los demás puedan ser de ayuda.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO (Motivación)

Escuela del comportamiento humano, esta se basa en un conjunto de teorías que analizan a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada. Esta escuela se basa en tres teorías:                  

-La teoría de Abraham maslow, establece que las necesidades humanas están compuestas jerárquicamente.                                                            
-La teoría de Frederick Herzberg, que establece dos factores, el intrínseco y el intrínseco.   -La teoría de Douglas McGregor, plantea la teoría X,Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo y la teoría Y, consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.                                                                                      

Principios de la Administración.

Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol y Frederick Taylor. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. 

A todo empresario le interesa la prosperidad de su organización. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen en su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas.
Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad de la organización lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etc.

CONCEPTO ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control en el uso de unos recursos y de unas actividades empresariales para que de una manera eficiente y eficaz, se de un resultado. La administración tiene 4 ciclos. La primera el Pensamiento Administrativo, donde se comienzan a desarrollar las teorías administrativas que dan inicio a lo que hoy se conoce como Administración. Con base en este ciclo nacen unos enfoques que permiten que la administración se desarolle de una manera activa que fortalecen y permiten la mejora del proceso. Teniendo en cuenta lo anterior existe un proceso que la administración debe manejar para su necesario proceso. el Proceso Administrativo, como se explicó en el inicio forma parte del concepto técnico de la administración. El Ámbito Funcional, es todo aquello que forma parte del área de desarrollo de la empresa o el también llamado Equipo de trabajo. y por último y no menos importante los Aspectos Estratégicos que sin son bien ejecutados facilitan la permanencia de la empresa. Todos juntos forman el concepto de administración de empresas.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica de la Administración, fundada por Henry Fayol, se fundamenta en cinco procesos: planeación, organización, coordinación, dirección y control; los cuales, desde unas áreas funcionales y unos principios, nos enseñan a reconocer la importancia de la visión corporativa, la división del trabajo desde la asignación de tareas, la línea de jerarquía, autoridad, orden y disciplina que debe existir sin dejar de lado la remuneración, equidad y estabilidad del personal, la seguridad de los bienes y las personas de una organización, la gestión financiera, comercial, contable y administrativa, que a través de la comunicación y el trabajo en equipo se convierten en todo un conjunto fundamental para conseguir los objetivos trazados en una organización.

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los principios de Taylor se basan en aumentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores por medio de la aplicación del método científico. Sus principios recalcan el uso de la ciencia a través de sus cuatros principios, la planeación, la preparación, el control y la ejecución con el objetivo de lograr una producción máxima y mejorar el desarrollo de los trabajadores. Se limita solo en las empresas industriales y contiene 9 aspectos fundamentales llamados (ORT), organización racional del trabajo los cuáles son métodos científicos como el análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos, el diseño de cargos y tareas, incentivos salariales y premios por producción, condiciones de trabajo, estudio de la fatiga humana, entre otros métodos que sustituyeron a los empíricos. Esta teoría fue muy criticada entre las mas destacadas se encuentran 8 críticas a la teoría científica de la administración de Taylor.

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Los presentes hábitos son extraídos del libro "7 habitos de la gente altamente efectiva" de Stephen R.Covey, cada uno nos autoayuda a ser personas seguras y listas para emprender sueños y metas, de provecho para nuestras vidas y la sociedad. El primer hábito, donde tomamos la iniciativa de tomar decisiones, nos conecta con la segunda donde nos indica tener un propósito y una visualización de la iniciativa que hemos tomado, para luego organizar cada paso que nos llevará a la meta, dando prioridad a lo importante;estos tres nos lleva a la victoria privada.Relacionando los siguientes puntos sigue el beneficio mutuo, ganar-ganar buscando el éxito general, para este debemos aplicar el hábito N.o 5 donde debemos aprender a escuchar, respetar y entender a los demás, al tomar en cuenta este hábito, pasamos a trabajar en equipo, valorando los talentos de los demás, es decir, sinergizar y por último, afilar la sierra, tener una estabilidad, estos nos lleva a la victoria pública.