La teoría del desarrollo organizacional surge en la década de los 60, como disciplina complementariaa la psicología de las organizaciones, teniendo como objetivo un proceso planificado de cambio en la organización que es conducido por las directivas, a través de etapas como, diagnosticar, planear, educar, asesorar y evaluar, con el fin de mejorar la efectividad y salud de los trabajadores a través de estos procesos basados en el comportamiento tanto individual como colectivo, la base de estos procesos particulares es la investigación y la acción, aplicando la cultura y valores humanos. A través del tiempo se han ido desarrollando diferentes modelos que bajo diversas denominaciones han puesto como base los diferentes elementos del D.O y para concluir esta teoría es una filosofía, por decirlo asi, que promueve la actividad de las organizaciones por lo que es necesario para sobrevivir y adaptarse a este mundo creciente y globalizado.

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

En la Teoría de la contingencia, se evidencia la influencia que tiene el ambiente en la forma de llevar a cabo la administración de una organización, tanto el ambiente interno como externo son factores que impactan negativa, o positivamente; y por lo cual, una empresa debe estar preparada para que desde la relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas de administración, se alcancen los objetivos propuestos con la mayor eficiencia posible.

TEORÍA NEOCLÁSICA

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría Neoclásica, también llamada escuela operacional o del proceso administrativo, asume que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin en común, utilizando un mínimo de recursos. Ésta teoría se caracteriza por mantener el énfasis en los principios clásicos de la administración pero desde un eclecticismo conceptual, es decir, reúne lo más relevante de las demás teorías y los reafirma para construir una teoría que tenga en cuenta: lo social, la práctica, los objetivos y resultados, la organización informal y el equilibrio organizacional.

Administración por objetivos(APO).

La  administración por  objetivos  (APO)  o administración  por  resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La administración  por objetivos surgió  como método de  evaluación y control sobre  el  desempeño de áreas  y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio  financiero  fue válido  pues  los  criterios de  ganancia  y  de  costo  no  son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio  fue  de  descontento  y  apatía,  lo  cual  ocasionó  conflictos  entre  los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron  a  surgir  las  ideas  de  descentralización  y  administración  por resultados.

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

se enfoco en que La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas. Max Weber buscó lo común en todas ellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Además, a él le resultaba un factor indispensable para la organización compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales está muy restringida, sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos, organización del ejercito, etc. Weber reconocía que la burocracia crea  inconvenientes (lentitud, dificultad en la atención al cliente..), pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.

ENFOQUE DE SISTEMAS

Un sistema es un modulo ordenado de elementos con funciones, relacionadas el uno con el otro, si algún elemento del sistema faltare, todo el sistema fallaría; Hay muchos tipos de sistemas, pero en este caso, nos enfocamos en el que establece relación con el medio ambiente, uno de ellos el sistema abierto ya que así es todo tipo de empresa, influenciada por el cambio en el entorno y su deber son las características de este sistema, los cuales son la equifinalidad, obteniendo un mismo fin de diferentes formas, la funcion de cada elemento del sistema cuenta con un limite, ademas este sistema debe adaptarse a todos los factores en el entorno es decir equilibrio homeostático y la última característica llamada la entropia, que es la que permite medir lo que no se puede utilizar en un sistema y para finalizar, vemos los componentes, que todo sistema tiene una entrada, un proceso y una salida.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teoría de las relaciones humanos se basa en dos factores el psicológico desde las condiciones de trabajo y el psicológico que se divide en formal y informal. esta teoría Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración. Al contrario de Taylor y sus seguidores que se preocuparon inicialmente por la Organización racional del trabajo, los psicólogos realizaran investigaciones que los llevaron a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
La teoría de las Relaciones Humanas, se origino por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa.